のぞみ医療は働きがいのある会社であること、またその未来を描いています。
2025年までに「働きがい認定企業」取得を目指します。
CARRER
キャリア
のぞみの未来
OUR FUTURE
◆ のぞみ医療が描く未来
◆ 働きがいのある会社とは？
経営陣（以下マネジメント）と従業員との間に「信頼」があり、「人ひとりの能力が最大限に生かされている」会社のことです。優れた「価値観」や「リーダーシップ」があり「イノベーション」を通じて「財務的な成長」を果たすことが出来ます。
“信頼”
マネジメントと従業員との間にある高いレベルでの「信頼」を指します。
「信頼」はリーダーへの“信用”、従業員の“尊重”や“公正”な扱い、
そして仕事への“誇り”と仲間との“連帯感”からなります。
「信頼」はリーダーへの“信用”、従業員の“尊重”や“公正”な扱い、
そして仕事への“誇り”と仲間との“連帯感”からなります。
〈 のぞみでの取組 〉
- 個々人のやりたい事、挑戦したい事について一緒に考え、チームへの価値になるのであれば支援していきます。
- 課題に対してチームで検討し、取り組みながら皆で成長していける風土づくりを目指します。
- チームのルールや基準を整えアップデートすることと、従業員の実績や能力に応じた評価をします。
“人の能力の最大化”
属性や立場に関わらず、「人の潜在能力を最大化」することを指します。
一部の限られた人ではなく、あらゆる人の力を引き出す（For All）ことが求められます。
一部の限られた人ではなく、あらゆる人の力を引き出す（For All）ことが求められます。
〈 のぞみでの取組 〉
- 職務に対してやりがいを感じられているか、裁量は与えられているか確認し支援していきます。
- 成長機会の場を一緒に創っていきます。
“価値観”
会社の「価値観（バリュー）」を指します。明文化されたものだけではなく、
従業員が日常の仕事やリーダーから感じられるものも含みます。
従業員が日常の仕事やリーダーから感じられるものも含みます。
〈 のぞみでの取組 〉
- 企業理念やミッション・コンセプトを明文化し、行動に落とし込めるよう具体的施策として実行していきます。
- コンセプトに基づいた行動に価値観を置き、評価していきます。
“リーダーシップ”
会社のカルチャーをリードし、従業員の共感を呼ぶ「有効なリーダーシップ」のことを指します。
どんな場面においても、一貫した効果的な戦略を描くことが求められます。
どんな場面においても、一貫した効果的な戦略を描くことが求められます。
〈 のぞみでの取組 〉
- コンセプトに基づいたカルチャーを推進するリーダーの育成と場の創設。
- プロジェクトや役職におけるリーダー経験の推進。
“イノベーション”
会社が変化に対応し、持続的に成長するための「イノベーション」を起こすことができるカルチャーを指します。従業員の知性を刺激し、能力や思いを集結させることでつくられます。
〈 のぞみでの取組 〉
- 面談により個々人の想いや挑戦したい気持ちを引き出していきます。
- のぞみチャレンジプロジェクトにより実践経験を身に着けていきながらイノベーション力を鍛えていきます。
- のぞみ未来塾により必要な知識や能力を学び実践していきます。
“財務的な成長”
よいカルチャーから生み出される「財務的な成長」を指します。
中長期的に会社を維持・成長させるためには、ビジョンを明確にし、組織能力を高める必要があります。
中長期的に会社を維持・成長させるためには、ビジョンを明確にし、組織能力を高める必要があります。
〈 のぞみでの取組 〉
- 経営数値指標に基づいた財務体制の健全化。
- 財務的な成長に基づいた更なる成長分野への投資。
※Great Place to Work®（GPTW）の定義より引用
